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马脊梁矿:安全管控“四盯紧” 筑牢安全防线

2020-07-22 来源: 集团网站

  马脊梁矿秉承“严管就是厚爱”的安全管理工作思路,下大力气抓制度落实、行为管控、隐患整治,从盯现场、盯变化、盯过程、盯考核四方面发力,压实全员安全责任,筑牢安全生产防线。
  盯现场,抓制度落实。该矿严格落实集团公司安全管理“30条”,实行综采队组上岗干部包班制、干部跟班上岗作业地点“三汇报”等管理制度,建立了助理以上矿领导现场盯班长效机制,对区队长、职能科室、基层区队技术员副职跟班数量作出明确规定,增加了二班、夜班入井比重,要求所有跟班入井必须严格落实“三个三分之一”工作法,调度室、组织人事部对领导干部下井数量及质量进行专项督查检查,保证制度落实到位。
  盯变化,抓隐患整治。该矿充分发挥安监站安监小分队、党员安全监督员、青年安全监督岗,群众安全监督员四方面力量,紧盯生产现场人、机、环境的变化,扎实推进岗位作业流程标准化建设,辨识管控岗位作业风险,排查治理作业过程隐患,规范管理员工安全行为,使员工熟知岗位知识和安全操作技能,掌握作业条件和环境变化,提升现场预想、预知、预判、预处能力,实现了安全上岗、标准作业。
  盯过程,抓行为管控。该矿树立“大调度”“全过程监管”和“穿透管理”工作理念,压实部门管理服务职能,将日常管理穿透延伸到安全生产全过程,形成了横到边、纵到底的过程监管模式,实现了“重结果向管过程”工作方式转变。加大对“三违”人员的帮教和惩处力度,通过全矿曝光、经济处罚、停工学习、劳务市场待岗等措施,让干部员工不能违章、不敢违章;开展安全宣教和应急演练、自救装备使用培训,普及安全事故预防、避险、救助知识,提高全员“自保、互保、联保”能力。
  盯考核,抓工作质量。该矿制定了《马脊梁矿契约化实施办法》,严格任务考核奖惩,采取百分制考评与日常管理考核奖罚相结合,考核结果与基础工资、岗位职务、评先评优相挂钩的形式,建立了刚性约束、奖罚对等等考核奖惩机制,强化考核导向,完善责任目标,对完成月度任务且各项指标达级的单位进行台阶奖励,对完不成月度任务或各项指标不达级的单位进行重罚,对连续3个月完不成月度任务的单位正职予以调整,做到了真考核、严兑现,保持安全管理高压态势,推动矿井安全稳定运行。(通讯员 何文荣 责编 刘占敏)

 

 
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