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塔山煤矿公司四项举措提升班组建设水平

2020-07-24 来源: 集团网站

  塔山煤矿公司紧紧围绕“六型”班组建设目标,不断创新工作思路,通过优化制度、提升素质、强化创新、严格考核四项措施,不断提升班组建设水平,保障企业安全稳定运行。
  优化制度,形成班组建设合力。该公司高度重视班组建设工作,按照安全生产标准化标准和集团公司班组建设相关要求,逐年修订班组建设管理办法,通过健全完善班组建设组织机构,明确各部门工作职责,赋予班组长在生产现场的五项权利和义务,规范班组现场管控各个环节,严格班组建设考核细则,以清单形式对班组建设各项任务进行分解,保证各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗,形成了管理有制度、工作有标准、考核有清单的班组管理模式,推动班组建设向制度化、规范化迈进。
  提升素质,增添班组建设动力。该公司坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,狠抓员工培训工作,利用全员e课堂智慧云学习平台管理系统、师带徒、“一对一”监护培训等形式,为班组员工提供多种渠道的安全教育培训和实践锻炼机会,在潜移默化中提高班组全员的安全生产、岗位技能和应急处置等方面的知识。同时,建立了以经常性岗位练兵比武为基础、以矿井年度集中技术大比武为主体、以集团公司职业技能大赛为龙头,矿内外技能比赛相互衔接的竞赛体系,构建了“培训、练兵、比武、晋级、超越”五位一体的练兵比武、技能提升新模式,实现了“比学赶帮”的目的,带动员工在干中学、在学中干。
  强化创新,激发班组建设活力。该公司围绕智慧矿山建设,积极开展“五小六化”竞赛、技术革新、技术改造、技术攻关、发明创造等活动,并按照其带来的经济效益和安全效益,给予相应经济奖励,进一步激发了广大员工的劳动热情和创新活力,全力打造人人谋创新、人人能创新的创新型班组。同时,进一步创新班组管理模式,将“变化就是风险”的理念贯彻到班组每一名成员,严格落实班前安全危险因素辨识、“四查一问”、开工前“四位一体”安全准入检查等制度,及时掌握作业环境变化和员工思想变化等情况,对可能存在的风险进行重点管控,确保班组安全生产。
  严格考核,提升班组执行力。该公司不断完善班组考核细则,从班组基础管理、现场管理、班组长管理、民主管理和素质提升五个方面入手,严格规范班组考评范围和考评流程,特别是加大对“优秀班组”和“金牌班组长”的奖励力度,通过“明星”效应,带动全公司所有基层班组逐步实现由被动管理向自主管理的转变,并不断完善班组长任用标准、产生方式和聘任方法,规范班组长选拔任用程序,大力推行班组长竞聘上岗制,把懂经营、会管理、技术精、业务能力强的优秀员工通过竞争选拔到班组长岗位上来,并进行严格考核,对工作不能胜任的班组长及时解聘和调整,切实做到班组长能上能下,调动了班组成员的工作积极性和主动性,全面提升班组管理水平。(通讯员 刘洋 乔磊 责编 刘占敏 张硕)

 

 
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